5月1日上午，集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)、總裁黃克政一行參加了星漢公(gōng)司月度經濟活動分(fēn)析會并對星漢公(gōng)司生産(chǎn)經營、管理(lǐ)等方面做了進一步要求：

   1要堅持低成本戰略

   成本是企業生存之本，沒有(yǒu)破産(chǎn)的行業，隻有(yǒu)破産(chǎn)的企業，星漢公(gōng)司要堅持“質(zhì)量優，價格低，服務(wù)好”的發展理(lǐ)念，完善成本分(fēn)析數據庫，找出單位成品的低動力損耗，以标準化、精(jīng)細化管理(lǐ)加強過程控制，最終形成低成本運行模式。要完善績效考核制度，制定出切實可(kě)行的量化考核指标，考核要細化到班組、崗位，通過考核降低成本。

   2要堅持科(kē)技(jì )戰略

   要加大科(kē)技(jì )投入，深入開展新(xīn)技(jì )術、新(xīn)工(gōng)藝、新(xīn)設備、新(xīn)材料的研發和成果轉化。要培養研發隊伍，加強與學(xué)校技(jì )術研究的廣度和深度；制定研發方案，明确時間節點和責任人；不斷完善研發人員績效考核制度，加快研發推進進度，争取研發取得新(xīn)突破。

   3要重視人才培養

   要做好星漢二期項目的人員儲備，加強培訓，通過“四學(xué)”等活動，加強人員的專業知識、實操技(jì )能(néng)培訓以及公(gōng)司文(wén)化、規章制度以及職業操守培訓，同時不斷完善考核考試機制，建立成績檔案，将考試成績與員工(gōng)績效、職務(wù)職級評級挂鈎，擇優選聘，增強人才隊伍的生機和活力，打造一支忠于職守、技(jì )術精(jīng)湛、紀律嚴明、業務(wù)娴熟、聽從指揮、執行有(yǒu)力的員工(gōng)隊伍。

   4要落實安(ān)全責任，嚴把質(zhì)量關

   健全安(ān)全生産(chǎn)責任制，明确安(ān)全的責任與目标；加強安(ān)全教育培訓，将日常的安(ān)全培訓和安(ān)全教育工(gōng)作(zuò)放到重要位置，班前會要進行安(ān)全教育，加強安(ān)全檢查監督，确保安(ān)全措施的落實，确保安(ān)全生産(chǎn)；要嚴格管控質(zhì)量，認真落實質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，強化責任落實，強化督導檢查，切實提高一期的生産(chǎn)質(zhì)量，保證二期的施工(gōng)質(zhì)量。

   5要拓寬銷售渠道

   要加強經營力量投入，積極利用(yòng)互聯網平台等線(xiàn)上方式進行産(chǎn)品銷售推廣，不斷拓展外貿銷售渠道，擴大市場份額。

   最後，集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)、總裁黃克政還就星漢二期項目作(zuò)出要求：

   今年年底要投産(chǎn)，星漢公(gōng)司要以此為(wèi)節點倒排工(gōng)期，認真安(ān)排施工(gōng)計劃，組織好現場施工(gōng)。集團公(gōng)司相關部門要做好安(ān)全、質(zhì)量、設備及材料采購(gòu)等方面的保障工(gōng)作(zuò)，确保二期如期投産(chǎn)。