報告同時指出，面對2023年的主要工(gōng)作(zuò)任務(wù)，公(gōng)司要始終堅持“聚焦主業、強化管理(lǐ)、開源節流、力控風險、擦亮品牌”的發展戰略，秉持“以市場為(wèi)導向，以顧客為(wèi)關注焦點”的服務(wù)理(lǐ)念，以創新(xīn)驅動為(wèi)引導，以經營戰略轉型升級為(wèi)路徑，積極開拓國(guó)際國(guó)内兩個市場，實現生産(chǎn)經營快速高質(zhì)量發展。

集團公(gōng)司黨委副書記、董事、常務(wù)副總裁闫從耘，紀委書記、監事會主席、工(gōng)會主席郭長(cháng)琦分(fēn)别就成本管理(lǐ)、銷售及研發團隊建設等方面提出了要求。

科(kē)學(xué)謀劃，勇開新(xīn)局

集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)、總裁黃克政作(zuò)總結講話，對星漢公(gōng)司的經營、管理(lǐ)等方面作(zuò)了進一步的要求：

二、建立健全營銷體(tǐ)系和激勵機制，落實營銷經營成果獎懲機制，層層傳導壓力，通過全員經營，全員入市，帶動經營，切實提高發展能(néng)力。

三、加強成本控制。提升全員成本意識，紮實推進落實各級崗位成本責任制，不斷提升成本标準化管理(lǐ)；不斷進行技(jì )術革新(xīn)和工(gōng)藝優化，實現集約型内涵式發展；加快項目建設并達标達産(chǎn)，構建成本規模化優勢。

四、加快自有(yǒu)人才的培養。從培養、引進、使用(yòng)三個環節加強科(kē)技(jì )創新(xīn)人才隊伍建設，完善技(jì )術管理(lǐ)制度和科(kē)技(jì )激勵政策；站在巨人的肩膀上，充分(fēn)利用(yòng)國(guó)内外先進技(jì )術成果進行綜合集成和應用(yòng)開發，形成成果轉化以及自主創新(xīn)的組織體(tǐ)系和運行機制，逐步打造一支規範化、成熟化、專業化的技(jì )術團隊。

五、堅持科(kē)技(jì )引導，強化創新(xīn)驅動。要選好研究課題，持續加大研發投入，提升自主研發能(néng)力；加快項目建設，打通生物(wù)降解新(xīn)材料全生産(chǎn)鏈中(zhōng)核心瓶頸環節，為(wèi)公(gōng)司科(kē)技(jì )創新(xīn)驅動、轉型發展增添更為(wèi)強勁的動力。

六、立體(tǐ)推進改革深化，全面激發發展活力。建立健全現代化企業的管理(lǐ)流程和管理(lǐ)體(tǐ)系，優化資源配置，持續推進精(jīng)細化管理(lǐ)，打造精(jīng)品，塑造行業知名(míng)品牌，做行業“領頭羊”。

會後，黃克政一行到星漢公(gōng)司二期檢查生産(chǎn)準備工(gōng)作(zuò)并作(zuò)出重要指示。

大道之行，壯闊無垠。2023年是集團公(gōng)司三年規劃的攻堅之年、收官之年，星漢公(gōng)司将在集團公(gōng)司戰略引導下，積極響應國(guó)家白色污染治理(lǐ)政策，堅持綠色發展，堅持龍頭帶動，以一往直前的奮鬥姿态、風雨無阻的精(jīng)神狀态，踔厲奮發、笃行不怠，以真抓實幹的行動推動公(gōng)司實現高質(zhì)量高速度發展，努力打造立足中(zhōng)原、面向全國(guó)、走向世界的生物(wù)降解新(xīn)材料産(chǎn)業高地。